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公司.大同公司派逼退市场派 华硕CEO为业绩下台

创始人
2020-05-22 阅读 533

华硕CEO为业绩负责下台,大同则是掀起华映重整风暴;
公司内真正掌权、该下台的人若不下台,投资人就该下车了。

早在众人皆曰可杀的二○一九年来临前,台股的上市公司就端上年终飨宴,先是华硕董事长施崇棠口中「全世界最棒的CEO」沈振来黯然去职,接下来是大同的公司派为了逼退市场派,不惜自己跟自己讨债,声请子公司华映重整,还附赠彩蛋,子公司绿能走进债务协商。

这两件事看起来角度不同,一个是CEO为业绩负责而下台,一个是公司派不肯下台,但其实都碰到「谁该下台」的关键问题。若依照国际股市这几年最流行的「股东行动主义」(shareholder activism)的作法。一般投资人都不该碰这两档股票,而是留待知名的「行动股东」介入。

先看华硕,沈振来号称是CEO,为了业绩不振而下台,接下来换上双CEO,但是双CEO制在全球企业历史上几乎没有成功例子,先来看看到底谁是之前的CEO?所谓CEO,是执行长,为公司的整体表现负责,可以是董事长、总经理,更可以是另有其人。例如国际知名的微软,比尔盖兹创办公司后,先以董事长兼CEO的方式带领公司,后来在二○○○年将CEO一职交给巴尔默,巴尔默担任总经理兼CEO,公司由董事长制转向总经理制;阿里巴巴也是一开始由马云担任董事长兼CEO,后来把CEO交给总经理张勇兼任,最后再辞去董事长。

以华硕过去几年的媒体报导来看,沈振来是总经理,名义上也是CEO,但是他的权责看起来还算不上是真正CEO。CEO须为公司表现负责下台是对的,只是「问题总在第三排,关键还在主席台」。华硕的问题在于名义上CEO,很可能不是真实CEO,该下台的真正CEO其实还在华硕继续掌控未来。

再以华硕的董事会来看,华硕有十三位董事,其中三位是独董,其余十位董事中有九位是公司高层,开董事会等于在开主管会议,独董列席。这种「一言堂」的趋势下,真正该下台的不会下台,那幺投资人再痛,也要忍痛下车。

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